Tadviser, российский интернет-портал и аналитическое агентство, выпустил обзор по российскому рынку блокчейн. Самые видные участники отрасли, в их числе компания АО «Промышленные криптосистемы», обсудили проблемы и перспективы технологии.
Делимся эксклюзивной развернутой версией ответов Михаила Чеканов, генерального директора АО «Промышленные криптосистемы».
Делимся эксклюзивной развернутой версией ответов Михаила Чеканов, генерального директора АО «Промышленные криптосистемы».
Переходите на сайт Tadviser, чтобы узнать мнение о технологии и других экспертов.
Расскажите подробнее про ваш опыт разработки решений на базе технологии блокчейн?
— Мы начали проектировать решения на блокчейне в 2016 году. Первый блин, как водится, вышел комом — написали техническое задание на сервис управления трафиком для телекомов на базе Ethereum и осознали, что не «взлетит» — слишком оторванная от реального сектора технология. С появлением Hyperledger Fabric переключились на эту платформу, которая была спроектирована «синим гигантом» как раз под «кровавый энтерпрайз». Уже в начале 2017 разработали и продали заказчику прототип первой распределённой системы управления интеллектуальной собственностью, которая сегодня известна как IPchain.
Практически сразу стало понятно, что для серьёзных внедрений на нашем рынке требуется поддержка «гостовой» криптографии, и мы начали разработку специализированного криптопровайдера. В 2018 году на его базе уже развернули первую очередь ФГИС «Семеноводство» для российского Минсельхоза. Годом позже сделали MVP аналогичного решения для управления поставками пальмового масла в интересах уже малазийского заказчика.
Самым знаковым для нас проектом стала платформа Smart Fuel, которая была спроектирована и разработана нами в интересах «Газпром нефть». На сегодня это одна из передовых платформ в мире, особенно если смотреть на комплекс решаемых бизнес-задач. Обычно, корпоративные решения на базе блокчейна сводятся либо к попыткам прикрутить расчёты в крипте, либо к развёртыванию распределённой базы данных между несколькими компаниями. Smart Fuel оцифровывает все операции, связанные с заправкой самолётов — от согласования цен и заказов до формирования отчётов в ФНС и взаиморасчётов через традиционную банковскую инфраструктуру. Надо отметить, что в этом проекте нам очень повезло как с компетентным заказчиком, так и с финансовыми партнёрами проекта — без экспертизы банков ВТБ и Райффайзен расчёты бы не взлетели. Сегодня мы поддерживаем и развиваем платформу, которая обеспечивает заправку самолётов 24*7 в двух десятках российских аэропортов.
Стоит отметить довольно интересный проект для РЖД по сервисному обслуживанию локомотивов, в котором мы обсчитывали метрики для 20 тысяч локомотивов и 500 депо по всей стране. На наш взгляд, задачи управления жизненным циклом оборудования, запасных частей и агрегатов — одно из наиболее перспективных, хоть и сложных, направлений для применения распределённого реестра.
В 2023 году мы запустили платформу для цифровых сделок «Контрактиум». Это решение обеспечивает конфиденциальное и юридически значимое взаимодействие между участниками сделок — ускоряет трансакции между организациями, минимизирует человеческий фактор и гарантирует полный контроль активов и обязательств сторон в процессах управления цепочками поставок товаров, услуг и данных. А по сути позволяет бизнесу перевести оформление и исполнение цепочек контрактов, включая взаиморасчёты по ним, в цифровой формат.
Практически сразу стало понятно, что для серьёзных внедрений на нашем рынке требуется поддержка «гостовой» криптографии, и мы начали разработку специализированного криптопровайдера. В 2018 году на его базе уже развернули первую очередь ФГИС «Семеноводство» для российского Минсельхоза. Годом позже сделали MVP аналогичного решения для управления поставками пальмового масла в интересах уже малазийского заказчика.
Самым знаковым для нас проектом стала платформа Smart Fuel, которая была спроектирована и разработана нами в интересах «Газпром нефть». На сегодня это одна из передовых платформ в мире, особенно если смотреть на комплекс решаемых бизнес-задач. Обычно, корпоративные решения на базе блокчейна сводятся либо к попыткам прикрутить расчёты в крипте, либо к развёртыванию распределённой базы данных между несколькими компаниями. Smart Fuel оцифровывает все операции, связанные с заправкой самолётов — от согласования цен и заказов до формирования отчётов в ФНС и взаиморасчётов через традиционную банковскую инфраструктуру. Надо отметить, что в этом проекте нам очень повезло как с компетентным заказчиком, так и с финансовыми партнёрами проекта — без экспертизы банков ВТБ и Райффайзен расчёты бы не взлетели. Сегодня мы поддерживаем и развиваем платформу, которая обеспечивает заправку самолётов 24*7 в двух десятках российских аэропортов.
Стоит отметить довольно интересный проект для РЖД по сервисному обслуживанию локомотивов, в котором мы обсчитывали метрики для 20 тысяч локомотивов и 500 депо по всей стране. На наш взгляд, задачи управления жизненным циклом оборудования, запасных частей и агрегатов — одно из наиболее перспективных, хоть и сложных, направлений для применения распределённого реестра.
В 2023 году мы запустили платформу для цифровых сделок «Контрактиум». Это решение обеспечивает конфиденциальное и юридически значимое взаимодействие между участниками сделок — ускоряет трансакции между организациями, минимизирует человеческий фактор и гарантирует полный контроль активов и обязательств сторон в процессах управления цепочками поставок товаров, услуг и данных. А по сути позволяет бизнесу перевести оформление и исполнение цепочек контрактов, включая взаиморасчёты по ним, в цифровой формат.
Если смотреть в целом на рынок РФ, в каких сферах на сегодняшний день применяется блокчейн, какие задачи решает и какую приносит пользу?
— Разумеется, в первую очередь — это финтех. Кроме развивающегося рынка ЦФА, есть проекты в области торгового финансирования и факторинга, где распределённый реестр обеспечивает доверие между участниками операций. Отличные финансовые результаты традиционно показывают отдельные инновационные сети, которые обеспечивают оптимизацию финансовых потоков для своих участников. Периодически анонсируются и запускаются пилоты в области трансграничных расчётов, по очевидным причинам их стало сильно больше после начала СВО. Но на этом направлении слишком много организационных и политических проблем, связанных с построением альтернативной финансово-расчётной системы, чтобы можно было говорить о каких-то серьёзных прорывах в ближайшее время — большинство инициатив пока являются авантюрами разного уровня. Тем не менее, финансовые сервисы на базе распределённых реестров развиваются и, как правило, являются критичными для успеха в любой отрасли. Если же в сети нет взаиморасчётов, то мы сразу проваливаемся в конкуренцию с решениями на базе традиционных технологий, которые намного понятнее и проще для большинства заказчиков.
Во вторую очередь, это supply tech — решения в области управления цепочками поставок товаров, услуг и данных. Здесь речь идёт о сокращении трансакционных издержек, которое выражается в исключении ручных операций, автоматизации сквозного контроля и всевозможных сверок, а в конечном счёте — в значительном ускорении сделок. Отличный пример в этой области — Smart Fuel. Время организации внеплановой заправки сократилось на порядок, до нескольких минут. Взаиморасчёты с оформлением всей отчётной и закрывающей документации проводятся непосредственно в процессе заправки самолёта, за пару секунд вместо нескольких дней. Более того, если бизнесу требуется организовать m2m-взаимодействие (например, на стороне одного участника стоит роботизированный заправочный комплекс, а на другой — современная бортовая система), то сотрудники с калькуляторами и ведомостями очевидно избыточны.
Как правило, такие проекты значительно тяжелее в реализации, так как должны «приземляться» на реальную технологическую и логистическую инфраструктуру. Если у контрагентов есть современные ИТ-решения для управления логистикой и инфраструктурой, то для них очевидна и польза от наших решений — мы соединяем бизнес, возникает сетевой эффект от цифровизации. Но если у контрагента на вооружении только Excel, то его повелителям мы никогда и ничего не докажем.
Во вторую очередь, это supply tech — решения в области управления цепочками поставок товаров, услуг и данных. Здесь речь идёт о сокращении трансакционных издержек, которое выражается в исключении ручных операций, автоматизации сквозного контроля и всевозможных сверок, а в конечном счёте — в значительном ускорении сделок. Отличный пример в этой области — Smart Fuel. Время организации внеплановой заправки сократилось на порядок, до нескольких минут. Взаиморасчёты с оформлением всей отчётной и закрывающей документации проводятся непосредственно в процессе заправки самолёта, за пару секунд вместо нескольких дней. Более того, если бизнесу требуется организовать m2m-взаимодействие (например, на стороне одного участника стоит роботизированный заправочный комплекс, а на другой — современная бортовая система), то сотрудники с калькуляторами и ведомостями очевидно избыточны.
Как правило, такие проекты значительно тяжелее в реализации, так как должны «приземляться» на реальную технологическую и логистическую инфраструктуру. Если у контрагентов есть современные ИТ-решения для управления логистикой и инфраструктурой, то для них очевидна и польза от наших решений — мы соединяем бизнес, возникает сетевой эффект от цифровизации. Но если у контрагента на вооружении только Excel, то его повелителям мы никогда и ничего не докажем.
Кому из заказчиков в 2024 году интересна технология? Какие сферы оказались наиболее подходящими для применения, кто получил наибольшую пользу, выгоду от внедрения этого подхода?
— Больше всего в технологии заинтересован, конечно, крупный бизнес и банки федерального уровня. Они готовы финансировать разработку и выступать в роли якорного участника сети — вложения быстрее окупаются за счёт масштаба. Именно они становятся первооткрывателями новых цифровых горизонтов и основными бенефициарами внедрения, формируя рынок вокруг себя. Проще говоря, в значительной части случаев речь идёт именно об увеличении или удержании доли рынка.
Средний и малый бизнес могут пользоваться уже готовыми решениями, созданными в интересах крупных компаний. Сейчас технология распределенного реестра находится на таком уровне развития, когда появляются уже готовые системы для разных масштабов бизнеса. Например, наша платформа Контрактиум позволит среднему и малому бизнесу работать с цифровыми контрактами без существенных финансовых вложений.
И, разумеется, есть ряд государственных проектов. С точки зрения бюджетов, это основной сегмент рынка — достаточно сказать, что годовой бюджет отдельно взятого КНО по этой тематике превышает расходы ведущего добывающего холдинга страны за все годы по этому направлению. Бенефициары пока не очевидны, в большинстве случаев задачу проще и быстрее решить с помощью традиционной централизованной базы данных, но тем не менее есть отдельные B2B2G сценарии в которых распределённый реестр полезен как транспорт и как среда для обеспечения доверия.
Про выгоду для бизнеса лучше всего скажут результаты конкретного проекта. В 2020 году АО «ПроКСи» по заказу ПАО «Газпром нефть» запустила платформу Smart Fuel, которая организована в виде отраслевой блокчейн-сети. Решение обеспечивает комплексное управление заправкой воздушных судов, начиная от подачи ценовых уведомлений и заканчивая автоматизированными расчетами за поставляемое топливо. В результате внедрения топливный оператор заправляет клиентов быстрее и с меньшими затратами, а авиакомпании могут моментально оплачивать заправку воздушных судов без внесения предоплаты или банковских гарантий.
Средний и малый бизнес могут пользоваться уже готовыми решениями, созданными в интересах крупных компаний. Сейчас технология распределенного реестра находится на таком уровне развития, когда появляются уже готовые системы для разных масштабов бизнеса. Например, наша платформа Контрактиум позволит среднему и малому бизнесу работать с цифровыми контрактами без существенных финансовых вложений.
И, разумеется, есть ряд государственных проектов. С точки зрения бюджетов, это основной сегмент рынка — достаточно сказать, что годовой бюджет отдельно взятого КНО по этой тематике превышает расходы ведущего добывающего холдинга страны за все годы по этому направлению. Бенефициары пока не очевидны, в большинстве случаев задачу проще и быстрее решить с помощью традиционной централизованной базы данных, но тем не менее есть отдельные B2B2G сценарии в которых распределённый реестр полезен как транспорт и как среда для обеспечения доверия.
Про выгоду для бизнеса лучше всего скажут результаты конкретного проекта. В 2020 году АО «ПроКСи» по заказу ПАО «Газпром нефть» запустила платформу Smart Fuel, которая организована в виде отраслевой блокчейн-сети. Решение обеспечивает комплексное управление заправкой воздушных судов, начиная от подачи ценовых уведомлений и заканчивая автоматизированными расчетами за поставляемое топливо. В результате внедрения топливный оператор заправляет клиентов быстрее и с меньшими затратами, а авиакомпании могут моментально оплачивать заправку воздушных судов без внесения предоплаты или банковских гарантий.
Какие IT и финтех компании составляют костяк рынка блокчейн в РФ?
— Если говорить о поставщиках технологических платформ с отечественной криптографией, то на рынке есть Мастерчейн (ООО «Системы распределенного реестра»), Конфидент (ООО «ВЕБ3 Технологии») и Криптосмарт (АО «ИнфоТеКС»). Первые две платформы выросли из криптовалютных одноранговых блокчейнов (Ethereum, Waves), Криптосмарт — из Hyperledger Fabric, известной корпоративной платформы, своего рода «линукса» в сегменте распределённых реестров или «постгреса» в сегменте СУБД.
Поддержка сертифицированных СКЗИ является критичным фактором для большинства заказчиков на нашем рынке в силу выросшего уровня угроз ИБ и ужесточения государственного регулирования.
Свои центры компетенций по Fabric есть у крупнейших финансовых и промышленных групп, среди них нельзя не отметить блокчейн-лабораторию Сбера, аналогичные подразделения других крупных банков, а также Атомайз — первую платформу цифровых финансовых активов в России.
Из университетов я бы отметил ЦТРР СПбГУ и ФПМИ МФТИ, которые вносят существенный вклад в развитие технологии и продуктов, в первую очередь на базе Hyperledger Fabric.
Мастерчейн изначально продвигался на рынке Ассоциацией ФинТех, но после ряда пилотных проектов и критики со стороны отдельных участников рынка был выведен в отдельное ООО, учредителями которого стал ряд крупных финансовых организаций, которые и являются его якорными пользователями.
Интеграцией Конфидента (в девичестве Waves Enterprise) занимается ООО «ВЕБ3 Интегратор», которое в первую очередь известно своими проектами с ФНС (ЦПРР) и Ростелекомом (дистанционное голосование).
Ряд игроков ушёл с рынка в 2022 году. Добрым словом помянем S7 Техлаб и центр разработки Hyperledger Iroha в Иннополисе. Waves вместе с основателем и представителем ключевого заказчика релоцировались в южные страны, похожим образом исчез с рынка Exonum. Но существенного влияния на рынок это не оказало.
Поддержка сертифицированных СКЗИ является критичным фактором для большинства заказчиков на нашем рынке в силу выросшего уровня угроз ИБ и ужесточения государственного регулирования.
Свои центры компетенций по Fabric есть у крупнейших финансовых и промышленных групп, среди них нельзя не отметить блокчейн-лабораторию Сбера, аналогичные подразделения других крупных банков, а также Атомайз — первую платформу цифровых финансовых активов в России.
Из университетов я бы отметил ЦТРР СПбГУ и ФПМИ МФТИ, которые вносят существенный вклад в развитие технологии и продуктов, в первую очередь на базе Hyperledger Fabric.
Мастерчейн изначально продвигался на рынке Ассоциацией ФинТех, но после ряда пилотных проектов и критики со стороны отдельных участников рынка был выведен в отдельное ООО, учредителями которого стал ряд крупных финансовых организаций, которые и являются его якорными пользователями.
Интеграцией Конфидента (в девичестве Waves Enterprise) занимается ООО «ВЕБ3 Интегратор», которое в первую очередь известно своими проектами с ФНС (ЦПРР) и Ростелекомом (дистанционное голосование).
Ряд игроков ушёл с рынка в 2022 году. Добрым словом помянем S7 Техлаб и центр разработки Hyperledger Iroha в Иннополисе. Waves вместе с основателем и представителем ключевого заказчика релоцировались в южные страны, похожим образом исчез с рынка Exonum. Но существенного влияния на рынок это не оказало.
В какую сумму вы можете оценить объем российского рынка блокчейн-решений для бизнеса и госсектора по итогам 2023 года, и каковы могут быть объемы в ближайшие годы?
— Сделаю оговорку, что мы не рассматриваем очень большой сегмент рынка, который завязан на криптовалюты и обслуживание серых схем. Очевидно, что в текущей обстановке крипта зачастую является единственным способом для оплаты поставок, но уровень рисков и издержек в связи с высокой долей «чёрных» транзакций зашкаливает.
Объём легального рынка разработки и интеграции блокчейн решений в России я оцениваю в 2 млрд рублей в 2023 году. При этом необходимо отметить, что почти треть этого объёма — это «Блокчейн ФНС», а добрая половина — это бюджеты кэптивных компаний крупных финансовых и промышленных групп.
Объём легального рынка блокчейн-сервисов формально существенно выше, его видимую часть можно оценить в 7 млрд рублей в 2023 году, но при этом основной объём выручки делает один проект.
С учётом развития уже анонсированных пилотов, мы рассчитываем, что в 2024-2025 годах рынок разработки решений на базе распределённых решений вырастет в 3-4 раза, а рынок легальных сервисов будет «раскручиваться» значительно медленнее, но к 2030 году вырастет на два порядка — технология слишком хороша, чтобы её не использовать.
Объём легального рынка разработки и интеграции блокчейн решений в России я оцениваю в 2 млрд рублей в 2023 году. При этом необходимо отметить, что почти треть этого объёма — это «Блокчейн ФНС», а добрая половина — это бюджеты кэптивных компаний крупных финансовых и промышленных групп.
Объём легального рынка блокчейн-сервисов формально существенно выше, его видимую часть можно оценить в 7 млрд рублей в 2023 году, но при этом основной объём выручки делает один проект.
С учётом развития уже анонсированных пилотов, мы рассчитываем, что в 2024-2025 годах рынок разработки решений на базе распределённых решений вырастет в 3-4 раза, а рынок легальных сервисов будет «раскручиваться» значительно медленнее, но к 2030 году вырастет на два порядка — технология слишком хороша, чтобы её не использовать.
Какие есть перспективы у этого рынка в РФ? Попробуйте спрогнозировать запросы, которые еще только будут появляться в будущем у бизнеса и в госсекторе. Как блокчейн поможет решать проблемы, откликаться на эти новые вызовы?
— С одной стороны, наш рынок на два порядка меньше, чем западный и китайский рынки.
Во-первых, отдельные сегменты нашего рынка фактически зарегулированы так, что стартапам бессмысленно даже смотреть в их сторону. Например, одним из драйверов развития западного рынка корпоративных блокчейн-систем являются решения для прослеживания товаров — от бананов и кофе до компонентов ракетной техники. В России уже есть централизованная платформа маркировки.
Блокчейн «как есть» нужен там, где есть свободная конкуренция за активы. А если она не нужна, то проще и эффективнее построить централизованный сервис. Разрабатывать стандарты, выращивать диптех и экосистемы на его базе — дорого и сложно, а потому не всегда нужно.
Во-вторых, технологии распределённого реестра фактически прошли мимо уже затухающей волны цифровой трансформации. Пять лет назад распределённые реестры были одним из приоритетов, но соответствующая стратегия так и не была утверждена — «от осинки не родятся апельсинки». Сейчас распредреестры фактически исчезли из приоритетов новой экономики данных — всё затмил ИИ, который, видимо, и разработает всё остальное. Для контраста стоит отметить китайский рывок в нашем сегменте — за последнюю пятилетку появилось несколько серьёзных технологических платформ и десятки экосистем, многие из которых вышли на зарубежные рынки. Сегодня моду в торговых и расчётных системах во многом задают китайские компании, которые уже воспринимаются американскими коллегами как реальная угроза, вплоть до введения законодательных ограничений для китайских проектов.
В третьих, очень негативную роль в развитии рынка сыграла масса авантюрных и, прямо скажем, завиральных проектов. Которые за счёт агрессивного PR или административного ресурса оттянули на себя значительную часть рынка, обещая заказчикам чудесные волшебства и прочие спецэффекты. В результате для многих крупных заказчиков «блокчейн» стал стоп-словом, которое моментально блокирует любые переговоры. Не секрет, что зачастую блокчейн прикручивается только ради блокчейна. Но такие случаи происходят всё реже.
Что обнадёживает? Во-первых, наш довольно сильный финтех, который просто не сможет пропустить следующую революцию. Мобильные технологии перевернули потребительский рынок — сегодня почти у каждого потребителя в кармане есть несколько банков. Распределённые реестры позволят банкам встроиться непосредственно в бизнес-процессы — неподключенные компании неизбежно будут проигрывать конкуренцию за счёт более высоких (на порядок) трансакционных издержек.
Во-вторых, внедрение цифрового рубля. С одной стороны, коммерческие банки будут вынуждены генерировать ценность для клиентов за счёт предоставления новых сервисов, с каждым годом будет всё сложнее зарабатывать на икру традиционными сервисами расчётно-кассового обслуживания. С другой, бизнес сможет встраивать цифровой рубль в свои операции.
В госсекторе отрасли поможет любовь наших регуляторов и надзорных органов ко всевозможным реестрам. В какой-то момент количество должно перейти в качество — появятся гиперреестры с интеграцией государственных и коммерческих сервисов, учётных систем предприятий и организаций. То есть мы придём к сетевой архитектуре, которую сейчас строим в отраслевых решениях на базе протокола Hyperledger Fabric — неизбежно появится своего рода ОГАС 2.0.
Во-первых, отдельные сегменты нашего рынка фактически зарегулированы так, что стартапам бессмысленно даже смотреть в их сторону. Например, одним из драйверов развития западного рынка корпоративных блокчейн-систем являются решения для прослеживания товаров — от бананов и кофе до компонентов ракетной техники. В России уже есть централизованная платформа маркировки.
Блокчейн «как есть» нужен там, где есть свободная конкуренция за активы. А если она не нужна, то проще и эффективнее построить централизованный сервис. Разрабатывать стандарты, выращивать диптех и экосистемы на его базе — дорого и сложно, а потому не всегда нужно.
Во-вторых, технологии распределённого реестра фактически прошли мимо уже затухающей волны цифровой трансформации. Пять лет назад распределённые реестры были одним из приоритетов, но соответствующая стратегия так и не была утверждена — «от осинки не родятся апельсинки». Сейчас распредреестры фактически исчезли из приоритетов новой экономики данных — всё затмил ИИ, который, видимо, и разработает всё остальное. Для контраста стоит отметить китайский рывок в нашем сегменте — за последнюю пятилетку появилось несколько серьёзных технологических платформ и десятки экосистем, многие из которых вышли на зарубежные рынки. Сегодня моду в торговых и расчётных системах во многом задают китайские компании, которые уже воспринимаются американскими коллегами как реальная угроза, вплоть до введения законодательных ограничений для китайских проектов.
В третьих, очень негативную роль в развитии рынка сыграла масса авантюрных и, прямо скажем, завиральных проектов. Которые за счёт агрессивного PR или административного ресурса оттянули на себя значительную часть рынка, обещая заказчикам чудесные волшебства и прочие спецэффекты. В результате для многих крупных заказчиков «блокчейн» стал стоп-словом, которое моментально блокирует любые переговоры. Не секрет, что зачастую блокчейн прикручивается только ради блокчейна. Но такие случаи происходят всё реже.
Что обнадёживает? Во-первых, наш довольно сильный финтех, который просто не сможет пропустить следующую революцию. Мобильные технологии перевернули потребительский рынок — сегодня почти у каждого потребителя в кармане есть несколько банков. Распределённые реестры позволят банкам встроиться непосредственно в бизнес-процессы — неподключенные компании неизбежно будут проигрывать конкуренцию за счёт более высоких (на порядок) трансакционных издержек.
Во-вторых, внедрение цифрового рубля. С одной стороны, коммерческие банки будут вынуждены генерировать ценность для клиентов за счёт предоставления новых сервисов, с каждым годом будет всё сложнее зарабатывать на икру традиционными сервисами расчётно-кассового обслуживания. С другой, бизнес сможет встраивать цифровой рубль в свои операции.
В госсекторе отрасли поможет любовь наших регуляторов и надзорных органов ко всевозможным реестрам. В какой-то момент количество должно перейти в качество — появятся гиперреестры с интеграцией государственных и коммерческих сервисов, учётных систем предприятий и организаций. То есть мы придём к сетевой архитектуре, которую сейчас строим в отраслевых решениях на базе протокола Hyperledger Fabric — неизбежно появится своего рода ОГАС 2.0.